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      堅定信心 砥礪奮進!公司召開2023年年中工作會
      作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發布時間:2023-07-26 瀏覽:1344 
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      7月26日上午,公司召開2023年年中工作會,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、全面貫徹黨的二十大精神,宣貫集團年中工作會議精神、集團領導調研公司講話精神,總結分析上半年經濟運行情況,安排部署下半年工作,奮力確保全年目標任務完成,推動公司內涵式高質量發展。

      公司黨委副書記、董事長魏華作題為《篤定信心 保持定力 躬身力行 為完成年度目標任務拼搏奮斗》的總結講話,黨委副書記、副董事長、總經理馬寧作題為《攻堅克難謀發展 務實篤行出實效 奮力確保全年目標任務完成》的年中工作報告,領導班子成員出席會議。會議由公司黨委書記、副董事長李曙斌主持。

      會議指出,今年以來,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹集團一屆七次職代會精神,錨定公司二屆二次職代會工作目標,以“穩中求進、進中提質”為工作主線,樹牢“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的鮮明導向,保持定力、精準發力。上半年,在集團高度重視、關心支持下,全體干部職工篤行實干,經營工作推進扎實,深化改革提質提效,重點任務進中提質,項目管控有力有序,黨的建設成效顯著,內涵式高質量發展邁出新步伐。

      魏華強調,下半年,全體干部職工要深入學習貫徹集團年中工作會議精神,鼓足干勁、鉚足拼勁、攻堅拔寨,用“實干指數”拼搏出內涵式高質量發展的“效益指數”“規模指數”。他指出,信心從認清形勢中來,要準確把握政策機遇和發展潛力,堅定信心沖刺決戰全年目標任務;項目從狠抓經營中來,要深耕厚植省內市場,鞏固拓展省外、境外市場;動能從激勵約束中來,要激勵約束出經營動能、管理動能和自覺;效益從精細管控中來,要精心舞好策劃龍頭,精準落實策劃目標,精細管理工程質量,精研科技引領發展;穩定從防風化債中來,要在剛性管理中確保安全態勢平穩,在清欠維穩中確??傮w發展健穩,在嚴格管理中確保資金流動安穩,在法務管理中確保企業根基固穩;優勢從黨的建設中來,要堅定理想信念長志氣,厚植企業文化提士氣,強化責任落實添銳氣,狠抓廉政建設揚正氣。要鼓足逢山開路遇水搭橋的精氣神,大膽出擊、真抓實干,確保年度目標任務圓滿完成,以優異成績向公司成立70周年獻禮。

      馬寧要求,全體干部職工要以“時時放心不下”的責任感、銳意進取的精氣神,錘煉擔當真本領,咬定目標不動搖,突出重點精準干,全力奮戰三季度、沖刺四季度、決勝全年度。要鼓足信心謀發展,深挖利好政策,提振干事創業的積極性;要把握發展機遇,夯實經營基礎,精準發力“三大市場”,提升開拓市場的戰斗力;要聚焦項目生產,切實抓好項目策劃、生產管理、安全管控、技術創新、質量創優、經濟管控,提升品牌形象的競爭力;要著眼基礎管理,扎實推進國企改革、內部管理機制優化、風險防控、人力資源管理,提升服務發展的行動力;要強化黨建引領,凝聚思想共識、堅持正風肅紀、建設“幸福建投”,提升干事創業的凝聚力。以高昂的斗志、堅定的信心、十足的干勁,不斷攻堅克難、砥礪奮進,確保完成全年目標任務。

      李曙斌要求,站在公司成立70周年、深化改革發展新的歷史起點,全體干部職工要正視困難挑戰,找準差距不足,迎難而上、勇于擔當、杜絕“躺平”,發揚釘釘子精神,搶抓市場機遇,用實際行動檢驗實績實效。要從嚴從實加強作風建設,領導干部要對標“十種鮮明導向”,認真踐行“三法三化”,把“兩個革命”融入日常工作,推動效能大提升、作風大轉變。要認真抓好會議精神落實,統一思想抓落實,迅速掀起宣貫集團、公司年中工作會議精神熱潮,讓工作思路、目標、任務、措施深入人心;圍繞大局抓落實,全力開展項目經營、建設和準備工作;明確責任抓落實,圍繞目標建立清晰、可追溯的責任體系,形成人人有責任、層層抓落實的工作格局;敢于擔當抓落實,搶抓施工黃金期,掀起新一輪“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的熱潮,為完成全年生產經營任務奮力拼搏。

      會上,直管七部、國際工程部負責人作交流發言,3家單位負責人作檢視發言。

      公司擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位主要負責人參加會議。

      (記者、編輯:劉霞)


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